Agile & offshore : retour d expérience en milieu bancaire

Le développement offshore exacerbe la plupart des symptômes rencontrés lors de projets menés en sous-traitance on-shore. Sans compter les difficultés spécifiques liées à l'éloignement géographique ou culturel. Un des 4 principes fondateurs des méthodes de développement agiles repose sur la nécessité d'interactions fréquentes entre les acteurs d'un projet : la co-localisation utilisateurs / équipe de développement est présentée comme un atout majeur de réussite.

Malgré l'incompatibilité évoquée, mettre en place un processus de développement agile en offshore est un choix qui, par expérience, s'est révélé extrêmement judicieux en termes de qualité des produits développés comme en termes de gouvernance de projet. Certes, ce n'est pas simple...

Le retour d'expérience présenté ici illustre une combinaison ambitieuse de sous-traitance en offshore dans une unité captive (filiale de l'établissement bancaire), associée à la mise en place d'un processus de développement agile (essentiellement basé sur SCRUM et XP).

Plus précisément, ce document relate l'expérience acquise au cours de 12 projets réalisés par un département de 45 personnes (30 à Paris, 15 en Inde), responsables d'un ensemble d'applications de Post-trade (STP) entre mars 2006 et septembre 2007.